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Jefe Por Primera Vez.

JEFE POR PRIMERA VEZ, Docente: Alonso Villalobos Quirós.

PRESENTACIÓN


Ofrece al jefe nuevo recién nombrado y a los que aspiran a lograr una jefatura a corto

o mediano plazo, una guía valiosa repleta de pasos y consejos prácticos para que su

inicio en el nuevo puesto sea más efectivo. Para los que ya son jefes puede ayudar a

cambiar o rectificar patrones de conducta, hábitos o métodos que no le estén dando

los resultados esperados en su gestión.

Dirigido a:

Todos aquellos que han sido o serán nombrados líderes de equipos de trabajo y que

buscan desarrollar nuevo conocimiento que los lleve a otro nivel para crecer

profesionalmente en su organización empresarial.

Requisitos:

Título de tercer ciclo y cédula de identidad.

Duración y horarios:

Martes y jueves de 4:00 a 6:00 p.m. (Hora Perú) 3:00 a 5:00 p.m. (Hora Costa Rica)

Duración: 6 semanas (24 horas)

Estructura: 6 módulos que corresponden a 12 sesiones (2 horas por sesión) .


Objetivo general:

El estudiante conocerá, estudiará y comprenderá las estrategias más actualizadas y

efectivas en lo que concierne al gerenciamiento de equipos de trabajo tanto

medianos como grandes. Nos enfocaremos en grupos no menores a 10 integrantes

a cargo para que desarrolle su conocimiento con un panorama más amplio y se

destaque de sus similares en todos los aspectos de jefatura y liderazgo efectivo.

Objetivos específicos:

• Formar al nuevo jefe en habilidades gerenciales fundamentales que le permitan la

conducción efectiva de su equipo de trabajo para lograr los objetivos de su nuevo puesto.

• Reconocerá e identificará diversos estilos de dirección acordes con situaciones

particulares que se le puedan presentar a lo largo de su función, esto con el fin de mejorar

motivar de una manera efectiva a su equipo de colaboradores.

• Comprenderá cómo y cuándo proceder en su nuevo papel como un facilitador en

procesos de inducción y mejoramiento de las funciones de sus colaboradores, así como

manejar diversas soluciones utilizando su propia creatividad con base en la experiencia

de otros líderes en su organización laboral.


Módulo 1

Encarar el reto de dirigir a un equipo de trabajo nuevo o consolidado.

• Aprenderá la diferencia a la hora de dirigir a personas nuevas o con experiencia en su

empresa.

• Manejo del estrés y la presión en su nuevo puesto.

• Identificar a los posibles colaboradores que puedan ejercer una resistencia al cambio con

su nuevo jefe.


Módulo 2

Aprender la diferencia entre actitud y aptitud de sus colaboradores.

• Entender que no todos tienen las mismas capacidades o disposición a colaborar.

• Aprender a identificar las fortalezas y las oportunidades de mejora en cada uno de los

miembros de su equipo de trabajo.

• Debe comprender que no siempre se le puede caer bien a todos por igual y que debe de

evitar los favoritismos a toda costa.


Módulo 3

Estilos de liderazgo, cuál debe de utilizar y enfocarse siempre en los

resultados.

• Conocer varios estilos de liderazgo y aplicarlos según la situación que se le presente.

• Nunca ser jefe y ser siempre un líder. ¿Cómo puedo lograrlo?

• Técnicas para convertirme en un líder positivo, colaborador y formador de mi grupo de

trabajo.


Módulo 4

Entender y aplicar la comunicación positiva con cada miembro de su equipo

de colaboradores.

• Comprender la importancia de ser un líder asertivo.

• Conocer y aplicar técnicas “rompe hielo” con sus nuevos colaboradores.

• Aprender a enfocar mi energía y la de mi equipo en alcanzar los objetivos que la empresa

ha impuesto.


Módulo 5

La importancia de la autoridad y credibilidad del nuevo jefe.


• ¿Cómo ganar la confianza de mi equipo de trabajo?

• Aprender e implementar técnicas efectivas para evitar roces entre los miembros de su

equipo.

• Aprender a vender una idea a mi equipo de trabajo y que se “casen” con ella.


Módulo 6

Relacionarse de una manera sólida y directa con cada miembro de su

equipo.

• Aprender a identificar las diferentes personalidades de sus colaboradores y sacarle

provecho al máximo.

• Identificar rápidamente los factores externos e internos que afecten el desempeño de sus

colaboradores y afecten negativamente al alcance de los objetivos.

• Conocer diferentes y nuevas estrategias para lograr negociar objetivos a cumplir con sus

colaboradores y que estos se sientan valorados.


Metodología:

Se trata de sesiones de trabajo con clases magistrales y talleres de

aplicación con casos prácticos para desarrollar en casa.

Costo del curso incluye:

Certificado, material de trabajo.

Evaluación del curso

Cada módulo será evaluado de la siguiente manera:

  • Asistencia: 20%

  • Exposiciones: 20%

  • Tareas y trabajo en clase: 30%

  • Examen final: 30%

TOTAL 100%

Nota: El curso se pierde con dos ausencias injustificadas.



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© 2020 POR CARLOS AGUILAR

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